Produktinformation
- Amazon-Verkaufsrang: #698058 in Bücher
- Veröffentlicht am: 2004-09
- Einband: Gebundene Ausgabe
- 210 Seiten
Kundenrezensionen
Hilfreichste Kundenrezensionen
7 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich.
Gelungene Übertragung der BSC auf den Mittelstand
Von Rolf Dobelli
Managementtheorien und -methoden machen meist einen weiten Bogen um mittelständische Unternehmen. Mit der Balanced Scorecard war es bislang nicht anders. Überzeugt von ihrer positiven Wirkung und existenziellen Bedeutung, will Hans-Jörg Vohl mit diesem Buch darum gerade Mittelständler an die Thematik heranführen. Der Gedanke ist keineswegs neu, denn Scorecard ist letztlich Scorecard. Das Buch liefert in einfacher Sprache konkrete Handlungsanleitungen, die eine Umsetzung der BSC auch in mittleren Unternehmen leicht machen. Besonders positiv: Es wird deutsch geschrieben, Anglizismen bilden die Ausnahme. Etwas unangenehm sind dagegen die vielen Wiederholungen von Selbstverständlichkeiten. Ein breit angelegter Serviceteil mit vielen Übersichten, Checklisten und Fallbeispielen sowie eine CD-ROM sorgen dafür, dass nach dieser Lektüre keine BSC-Fragen mehr offen bleiben. Wir empfehlen dieses Buch vor allem veränderungswilligen Unternehmern und Managern in mittelständischen Unternehmen.
6 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich.Sehr gelungen - Weite Verbreitung wünschenswert!
Von Kai Milatz
Diesem Buch ist eine weite Verbreitung zu wünschen. Den Autoren kommt nämlich das Verdienst zu, den entscheidenden Nutzen herausgestellt zu haben, den die Balanced Scorecard dem Mittelstand bringen kann: als ausgezeichnetes Instrument für die kontrollierte Strategieumsetzung einerseits, als wirkungsvolle Ausgangsbasis und "Motor" für ein vorausschauendes Veränderungsmanagement andererseits.Die Balanced Scorecard wird sehr richtig als dynamisches, lernendes Managementsystem beschrieben, das es gerade mittelständischen Unternehmen zu erleichtern vermag, mit den immer anspruchsvolleren Herausforderungen des Marktes Schritt zu halten. Vor allem der Verbesserung der Führungsarbeit durch die Einbeziehung aller Unternehmensbereiche in den Veränderungsprozess wird die gebührende Aufmerksamkeit geschenkt.Fallbeispiele und Praxistipps zeigen deutlich die Lage der Klippen, die es zu umschiffen gilt. Dadurch werden auch Berührungsängste abgebaut, die sich auf leider immer noch weit verbreitete Irrtümer und Missverständnisse gründen, wie beispielsweise die Fehlinterpretation der Balanced Scorecard als kompliziertes, kostspieliges und möglicherweise kontraproduktives IT- Projekt.Neben dem ohnehin schon starken Praxisbezug bietet das Buch als Ergänzung brauchbare Arbeitshilfen auf CD-ROM, die die Präsentation im Projektverlauf sowie die Implementierung der BSC auf der Basis der im eigenen Unternehmen vorhandenen Infrastruktur erleichtern.Ein Werk, das schnelle und kompetente Antworten bietet, das die Tür für ein neues, stärker strategieorientiertes Denken im Mittelstand ein Stück weiter geöffnet hat und das deshalb in der Bibliothek des interessierten Mittelstands- Entscheiders ebenso gut zu Hause ist wie in der Sammlung jedes BSC- Begeisterten.
6 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich.praxisnah und hilfreich
Von Ein Kunde
Unter den vielen Titeln zum Thema BSC besticht dieses Buch durch seine konsequente Orientierung auf mittelständische Unternehmen. Der Autor versucht nicht, sein eigenes Modell bzw. seine Methode zur BSC zu pushen, sondern erlaubt dem Leser, sich zügig seine eigene Strategie zur BSC zu erarbeiten. Dies dürfte gerade im Mittelstand überzeugen, wo erprobte Lösungen nach Konzernmuster selten passen. In diesem Titel steckt ein hohes Maß an Erfahrung aus der Praxis.
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